2006年，日本人在山东租1500亩地，却闲置5年不种地，意欲何为？ ...

2006年，在山东省莱阳市发生了一件红极一时的事件，来自于大洋彼岸的日本人去到一座名为沐浴店镇的地方，和当地1000户农民签订一份租地条约。

由于农民种地的远远抵不上外出打工，许多农民不惜荒废土地，导致大量的农田被闲置。市场经济的运行规律告诉我们，一旦供给大于需求，产品的价格就会直线下降。

因而当时在莱阳一带，租种一亩地的最高价格是580元，即使价格低于580元，也不一定有人愿意租种。

日本人的到来彻底改变了这一状况，日本人初步打算租1500亩地，每亩地的租金为1000元，租期为20年，按照租约的条款来计算，一亩地可以拿到20000元。

起初大家有些不信，天上掉馅饼的事情中难道不会有诈吗？

后来经过村委的说明，大家才信以为真，愿意和日本人签订合同。

01村民的疑惑

为什么日本人愿意花费如此高的价钱去租种1500亩地？村民们百思不得其解，但是利益当前，大家趋之若鹜。

日本再次提出要求，租种的土地已经划好范围，超出范围的耕地一律不租。一些村民幸运地租出土地，拿到租金。

之后大家等在翘首以盼，看着日本到底要如何处理这1500亩土地。据说日本人要投资8千万来开发土地，到时候大家都可以到厂子里打工赚钱。

奇怪的是合同签订后，日本人只是在土地的周围圈上简易的铁网，而后就奇怪地消失了。土地上没有出现大型的厂房，也没有出现任何机械化的设备，最多的就是疯狂生长的野草。

一年到头了，野草青了又黄，到了次年，土地上的野草依旧如此。村民们看着眼前的土地，心中的疑云愈来愈盛，到了第三年，大家都认为日本人该开工了，结果和前两年一模一样。

如此状况，持续了整整5年。村民开始揣测，难道日本的企业破产吗？没有资金投资了吗？

当流言几乎变成真实的时候，日本的机械出现在土地之上，正式开工。日本人之所以5年不在土地上做任何营生，最主要的原因是土地标准不符合自身的要求。

02新型农场经营模式

日本疆域狭小，国内的土地资源几乎都被开发。那时候的中国经济发展迅猛，人们的生活日益改善，一些企业家将目光转向中国的市场，决定建设一家循环生态农场。

首先需要寻找的是土地，适宜的土地才能生长出肥美健康的青草，奶牛才能不受任何化学原料的污染，牛奶才能保持纯天然的口感。

他们推断，随着人们对于饮食要求的提高，这些产品定然会在市场上占据一席之地。他们在淄博、济宁、济南等地做出了详细的考察。

最终决定选址烟台的莱阳市，这儿的土地也不完全符合标准，但是经过自然的休耕，才会慢慢地恢复过来。

村民们没有接触过生态农业的理念，但是他们从祖辈哪儿继承的休耕观念与之不谋而合，隐约中察觉到了日本人行为的深层原因。

接下来生态农业牧场的建设被提上日程，奶牛入住了农场，生态水果开始茁壮地成长。全程没有使用过任何的化学肥料。

他们的目的就是在1500亩的土地上建立一个小型的生态循环系统，奶牛食用天然牧草，产生有机肥，有机肥会直接成为农作物的成长的肥料。

农作物成熟后，植物的秸秆又可以成为奶牛的食材，彼此之间互相补充。

设想极度美好，但是现实是一辆与之背道而驰的火车，朝着相反的方向，最终偏离了预想的目标，理想遭遇了滑铁卢。

牧场取名朝日绿源，寓意着旭日东升。三家日本企业合资，等于是强强联合。却不想任何的事情都要讲究天时、地利、人和。

没有任何一条规律可以放之四海而皆准，他们在日本本土实现了最初的设想，总结的规律适应日本。

一旦放到中国，就要考虑新的条件，而不是直接套用原来的格式。运用规律的核心是实事求是，是根据条件的转变随时转变做事的方式。

朝日绿源的经营者偏偏直接套用了原来的格式，比如在喂养奶牛这一环节，当奶牛产下幼崽后，为保证奶牛的营养，产后的母牛要吃一中日本独特的菜肴：味噌汤。

味增汤是用日本的鲷鱼配上红萝卜、白萝卜以及味增等佐熬制出的汤品，适合产期的孕妇食用。

奶牛食用此类汤品，又是一笔巨大的开支。

企业经营的目的是什么？盈利，一个不盈利的企业早晚要面临着破产倒闭的风险。农场前期的投入巨大，生产出的产品自然要定上一个非常高的价格，才能实现收支的平衡。

第一年，农场的草莓成熟，直接运入一线超市，本以为原生态无污染的水果会导致市民疯抢，结果大跌所有人的眼镜。

草莓安安静静地待在超市的角落，无人过问，大家都被它的价格吓得退后三尺。一斤草莓竟然定价到了320元，一根甜玉米的售价竟然是8元，而牛奶每升最低售价是20元。

2011年前后的物价和今天的差距甚大，即使在今天，也没有任何一家的草莓敢索要320元一斤。

产品无法销售，他们只能利用飞机运回日本，高额的运输费用使得产品的价格再次升高，而本土农产品减去一项运输费用，仅靠价格就可以轻松打败朝日绿源农场。

经过几年入不敷出的经营后，农场实在无力经营，逐渐走向没落。

03结语

对此，我们不能仅仅从幼稚和天真的角度去评判日本人的行为，任何伟大的事业都是从失败开始，况且他们的初心还是给人类提供一份绿色的产品。

一次尝试的失败并不能说明他们永远会失败，相信随着社会的进步和人类饮食观念的更新，人们会逐渐接受朝日绿源农场的经营模式。

前提是他们本身也要与时俱进，让价格回归到普罗大众能够接受的程度。