阿根廷周刊8月12日讯 在阿根廷，一家专门从事软件开发的10Pines公司别出心裁，在公司内部使用扁平制的工作系统，公司里所有的工作人员都是平等的，没有等级划分。 如果参观者在一个星期五刚好到10Pines公司参观的话，他会看到这家公司与其他公司独特的场面：当天，该公司会为员工提供免费的比萨和免费啤酒。此外，他们的员工还有大肆庆祝的原因就是：公司第50位员工乔奇•席尔瓦加入了该公司的团队。豪尔赫•席尔瓦，埃尔南•威尔金森，埃米利•古特以及亚历贾德拉•阿方索分别是这家没有老板，没有上下等级之分，没有公司结构的公司创始合作伙伴。 10Pines是一家创建于2009年的公司，主要从事开发定制软件和技术培训的工作。该公司为遇到电脑软件问题的公司提出解决方案。阿尔西厄集团（星巴克，汉堡王），Claro通讯（阿根廷和乌拉圭），福克斯，MercadoLibre网站，Tenaris以及其他企业都是它的客户。 埃尔南•威尔金森表示：“在公司里没有CEO，CTO或经理的职务。公司没有这样的人，没有分层组织，没有上下级，这是一个横向扁平的组织。大家可以仔细看看我们的办公室是怎么样的，没有老板的空间，所有的人都一样，都是同级别的。” 一个公司缺乏领导者很可能会导致组织混乱或者惯性决策的问题。为了避免这些问题，就需要清楚地了解公司的组织结构就是如此，正如人力资源管理实践的那样。为了使一家公司达到绝对的水平状态，他们成立了一个名叫Roots的小组。 Roots小组：这个小组由公司全体成员组成，除了那些刚刚加入公司的新职员。所以，当10Pines收到项目计划开始，Roots小组就会分析该项目，然后决定是否实施该项目，确定由谁负责。“我们所有人都会集合起来，所有人一起决定如何处理问题。如果有人感兴趣，加入到另一个项目当中，那我们会去看如何解决这个问题。如果拿到一个项目，首先我们会问自己是否感兴趣：这是个好客户吗？我们是不是愿意跟进这个项目，跟这个客户一起工作？如果没有任何一个候选人对它感兴趣，我们就不会接这个项目，我们会拒绝。”如何加入Roots小组？在该公司工作了一段时间后，两名员工必须加入新Roots小组作为合作伙伴。如果没有人反对，那就算加入了。一旦加入该小组，那么加入的成员会获得开放的公司信息，分享年终奖金和战略决策。 据10Pines公司程序员安吉丝•特亚雷纳（Ángeles Tellarena）表示，“我们所有的人都一起负责全部的事情。当遇到一个特别的新课题时，申请人会提出建议，如果顺利的话就会组成一个对它感兴趣的小组，这个小组负责解决这个课题。人们相信这个小组有能力，会做一些服务于我们所有人的事。我喜欢我们所拥有的自由，会让人觉得自己没有被监视，这会加强自身的责任意识。因为你知道如果你做了一些不合适的事情，也就等于背叛了整个团队。” 薪酬制度：如果没有老板来决定，那么如何给员工制定薪水，支付多少薪水合适？10Pines公司通过将公司的所有数据透明化来完美解决了这个问题。亚历杭德拉解释说，“这些数字都是公开的，每个人都知道总成交额，所有的工资，每个合作伙伴拿走了多少分红。我们有一个统一性的指标，那就是公司的业绩。没有根据公司赚多赚少而发的佣金和奖金。当没有老板的时候，我们所有人都在同一个水平上，没有人可以例外。”该公司有一个列表，上面写着员工各自所有的特长，知识，资历和责任，责令到每个人都可以访问这些信息。如果没有老板的话，那么谁来汇总这些信息呢？“我们会在一年中进行三次内容审查，以此查看是否有变动”。这些列表是由自发组成的小组进行汇总的，我们对数据唯一的要求就是让所有项目的代表都加入，以此保证列表的准确性。” 当有人对薪资不满意的时候，需要向谁申请呢？豪尔赫•席尔瓦解释说：“可以在我们每月例行的会议上提出。事实上，我们曾在会议中遇到过一次工资问题。这个问题在月度会议上被大家提出来，我们专门组建了一个团队分析了存在的问题，其结果是给一些员工的工资上涨15％，就是那些拿到手上的工资低于大家认为好工资线以下的人。” 选择人才的过程：选择人才是公司的关键，因为公司内部的构成方式需要那些适应这种文化的人才。当公司收到求职申请表时，Roots小组需要负责查看求职申请表，然后选出面试的候选人。两名员工负责面谈的第一阶段，两人负责第二阶段，面试的第二阶段通常会问很多关于技术方面的问题，然后Roots小组所有成员作为一个整体。这些面试问题会有不同，从技术问题到个人问题都会被问及。 补贴对留住员工起到了关键性的作用。10Pines公司将毛利的50％变成奖金。豪尔赫说：“今年，有些员工拿到了等同于他们工资六倍的补贴。我们这里没有佣金，因为到了年底，所有人都会赚得更多。”。 为公司寻找新的合作伙伴是10Pines公司未来战略计划的一部分。如果这些合作人是目前的合作伙伴，那么就会更好。埃米利奥认为，“致力于为公司效力的人，他们将生活的一部分给了公司，对它的未来来说都是至关重要的人。我们已经将公司的股份分给了两名老员工，他们的分红可以用来再投资，也可以买更多的股份”。 合作伙伴在一家没有老板的公司里所起到的作用：“我们作为合伙人，我们认为自己的角色是引领公司的信念和价值观，在没有总裁领导的情况下，我们不施压，我们将问题交给团队，交给Roots小组，我们会挑战自己的想法。我们的努力工作使之成长为一个公司，并在同一时间保持公司文化和那些将我们一路带往这里的理想。”埃尔南打断到：“所以这个公司就是这样开起来的，我们首先想到的是我们想要成为什么样的公司。如果我们想要质量，那人们是不会轻易离开的。”。 在记者离开时，他看到公司所有的员工围成一个半圆站在那里。10Pines公司依旧挑战着前去参观公司的人的想象力。豪尔赫说，这是公司的Stand Up会议，每周召开1次，每个团队都要在15分钟内描述一下自己在一周里所做的工作。10Pines是一家将理想的组织方式变成现实的公司。 告别层级管理制约 没有管理层 10Pines公司没有管理层，全体员工都处在同样的工作水平下。 数字透明 该公司所有的数据都是公开给每一名员工的，每个人都能知道其他员工的工资。 弹性的工作时间 10Pines公司将家庭工作的理念发挥到了极致，员工可以选择在家里或在办公室工作。 （编译：时秒） （完）
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