超市自有品牌消除民众涨价恐惧

2012-10-30 07:14| 发布者: admin| 查看: 1456| 评论: 0|原作者: admin|来自: 本站原创

在买气低迷的今天，最大的赢家是大型连锁超市。景气不好变成超市和大卖场自有品牌最好的朋友。越来越多阿根廷消费者毫不犹豫的将非主流品牌或没有电视、收音机促销的产品放入购物车。
本刊讯现实和一般人的想法相去甚远，自家品牌在大型超市占有一席之地跟经济的水平没有很大的关联。事实上，在瑞士和英国的大型连锁超商，每两样售出的商品，就有一样属于超市自有品牌。超市自有品牌的销售增加与民众的消费心态有关联。越来越多人相信这些品牌和一般的知名品牌在品质上没有很大的差异，不管是美容用品、健康产品、化妆品和玩具都一样，这就是自家品牌深得人心的原因。然而，分析家指出，主要原因是经济危机，才开始征服消费者潜在的反判意识。之后他举了西班牙的例子，在西班牙的市场，自有品牌这几年的销售由于经济萧条的关系，成长了十个百分点。CCR市场调研公司的总监José Ignacio Amodei先生说：「面对日益增加的开支，消费者越来越懂得精打细算，超商的自有品牌是最好的选择。」

已有先例
在阿根廷，超市自有品牌的存在属于相对较新的商业现象。虽然之前已经存在过如SuperCoop （Cooperativa Hogar Obrero的自家品牌），国内的推动主流起始于90年代，由国际连锁零售企业如Walmart, Día%和Leader Price引入而成为潮流。 Leader Price是第一家在国内推出用超低折扣经营模式的公司，一开始他们只卖自家品牌，但不久后为了适应阿根廷消费者的胃口，不得不加入了可口可乐和La Serenísima等知名品牌。目前最积极推行自家品牌的是Día%，他们的产品达到900多种，种类繁多，从卫生棉到啤酒、洗衣粉、糕点、冷冻鳕鱼片无一不包。 Día%连锁超市总裁Antonio Coto Gutiérrez表示：「以我们自己为例，其实没有什么秘诀，只是藉由对消费者的调查和试验，我们很努力的把自家产品改善到和知名品牌质量一样好，让差异减少到只剩对广告和媒体投资的多寡。」

华人超市不甘人后
中国超市对于自家品牌也不落于人。他们的第一步就是和Quickfood公司协议，推出他们自己的品牌，命名为Corte Dorado的罐头肉品。最近他们也刚和Los Grobo集团完成一个类似的协议，以便完全代理命名为Molino Dorado的干面条和面类食品。阿根廷与东南亚国家发展企业公会（CEDEAPSA）会长Yolanda Durán表示：「我们的面类食品卖得很好，我们也期望能继续扩大经营。下一步可能是推出我们自家的食用油，因为我们越来越难取得知名品牌的正常供货。」