国际连锁品牌如何再次成功打进阿根廷市场？

【阿根廷华人在线9月2日讯】谁说经过了第一次的失败，第二次再爬起来就一定会比较差？想当初温蒂汉堡(Wendy's)离开阿根廷市场的时候，许多人都认为它不可能再成功，谁知道这一次当温蒂汉堡再回到阿根廷，竟然在什么广告都没有做，只靠着顾客互相介绍，经过了一年以后，位于Cabildo大道上的温蒂汉堡成功的成为全球6547间分店最赚钱的典范。

如众所皆知的，温蒂汉堡（Wendy's）是美国第三大汉堡包快餐连锁店，由美国人戴夫•汤玛斯在1969年于美国俄亥俄州创办。 1985年间，温蒂的分店数目达到3,000间，直至2006年底，分店有6,500间，为美国第三大汉堡包快餐店连锁店，市场占有率达12%。

在温蒂汉堡第二次进军阿根廷的时候，选择的地段其实也是倍受争议的，因为汉堡王(Burger King)还有麦当劳(McDonald)就在咫尺之间，不过得到经营权的Degasa公司竟跨出了成功的第一步，并且计划在年底前能在首都的两间百货公司开分店。

其实不只是温蒂汉堡，许多国际知名的连锁公司都保有一种再接再厉的精神，虽然初次的尝试倍受失败，不过他们却能够东山再起。

比方Subway公司便是一个能够在错误中学习成长的典型范例。 Subway是一间快餐连锁店，主要贩售三明治和沙拉，在全球90个国家有30,963家分店，是世界扩张最快的连锁店。 2007年，Subway是全球第三大的速食餐厅，次于百胜（34,000间分店）和麦当劳（31,000间分店）。不过到了2011年3月7日，Subway已经超越百胜及麦当劳，成为全球最多分店的快餐店，全球分店有34,218间。在阿根廷的市场来说，仅仅今年Subway就成功的开设了第25间分店，至今如此他们已经成功进军60间餐厅，年底前还计划向25间餐厅毛遂自荐。 Subway公司发现如果要成功，彻底的转型是必然之路，以前他们只有一个单一的模式，不过如今他们却设立了三个不同的推广计划，分别施行于北区、南区和首都区，因此才渐渐的从过往的错误中走出来。