人民网：“亲情”让中华文化赢得世界拥抱

在对外交往的总体战略中培育成长空间

　　人民网：从2008年春节启动“亲情中华”算起，到今年3月，活动已经整整开展了3年，目前看取得的阶段性成果是十分丰富的，能谈谈未来的打算吗？

　　乔卫：我们2007年底决定立项的时候确定的是“3年100场”的演出目标，三年过去了，截止目前，全国侨联系统共组派艺术团60余个，累计在全球五大洲的40余个国家和地区开展慰问演出350余场。党和国家领导人曾多次做出批示和指示，要求切实做好“亲情中华”海外慰问演出行动，要办成有实效受欢迎的品牌活动。

　　能开创今天的局面，对一个没有公权力、缺少资金、缺少资源的人民团体来讲，十分不易。所以我们首先是应当倍加珍惜当前的成果。正如你所说，即便我们演出的场次达到原先预计的3倍以上，但也只能算取得阶段性的成果。受人力、物力、财力等因素所限，我们的工作还远远没有满足世界各地侨胞的需求。

　　如果说谈到未来的打算，我个人认为首先是认识要上高度。若只是把“亲情中华”活动作为一个演出项目、一个联谊项目来抓是远远不够的。它是一项有着巨大的现实需求、发展空间和潜在战略意义的系统工程，一定要与国家对外交往的战略大局相结合，要与中华优秀文化“走出去”相结合，要与提高国家软实力相结合。

　　从实际工作来讲，就是要在现有基础上进一步扩大规模、扩大影响。第一条途径是中国侨联要起到示范作用，带动各省级侨联，甚至地市级侨联参与到“亲情中华”活动的组织和筹办中。我们特意编制了《活动指导手册》、《VIS形象识别规范手册》和《活动应急手册》，使相关工作一目了然，各地方侨联干部能够快速独立组织筹备“亲情中华”活动。

　　第二条途径是我们准备在“亲情中华”活动的社会化和市场化工作方面挖掘潜力。虽然之前我们的活动都有社会化和市场化的成分，但面对海外侨胞不断高涨的文化需求，还是显得有些杯水车薪。所以我们计划在社会化和市场化工作方面挖掘潜力，争取更多的社会力量参与进来，去尝试突破工作中存在的瓶颈，以更加灵活的方式组织活动。比如我们近期就将“亲情中华”活动与一位美国华侨自驾飞机环球飞行的活动结合在一起，还与北京金帆艺术团的青少年中外交流活动结合在一起，优势互补，合作共赢。

　　不过在社会化和市场化运作的过程当中，我们也有两条原则必须遵循：一是坚持活动的公益性；二是不能过多地增加侨胞的负担。

　　第三条途径是要在海外文艺巡演取得良好品牌效果之后，进一步丰富、完善和拓展活动的内涵，借势开展海外华文教育、侨胞青少年寻根问祖、中华优秀文化主题展览展示等一系列的“亲情中华”主题活动，将“亲情中华”打造成为一个内容丰富、影响力强、可持续发展的文化交流品牌。

　　总之，我们将根据世情、国情、侨情的新变化和新需求，把“亲情中华”放在党和政府对外交往的总体战略和思路中，充分发挥侨联非政府组织的优势，培育更大的成长空间，不失时机地在重点环节上取得突破，推动全局。

　　记者手记：文化“走出去”细节是关键

　　伴随着中国经济的高速发展，中国与世界的联系越来越广泛，越来越深刻。在这样的情况下，中国如何适应世界、世界如何适应中国的问题就显得尤为重要。这也正是我国近些年高度重视对外交流、对外传播的主要原因。

　　对外交流、对外传播工作能否有效的关键在于我们的交流方式、表达方式能否与国外民众的习惯相匹配。以“亲情中华”为代表的海外文艺巡演模式，以侨为桥，真正走入海外民间，在欢乐、喜庆、热闹的氛围中，用文化和艺术表达我们的友善，以较少的投入较好地实现了加强沟通、增进了解的效果，不失为我国对外交流、对外传播工作的一个优秀范本。

　　更难得的是，在记者专访的两个多小时中，乔卫讲谈得最有兴致的不是那些铿锵有力的豪言壮语，而是他和他的同事们在举办活动的过程中，亲眼所见、亲耳所闻的一个个真实而生动，包含着亲情与友谊的小故事、小片段、小细节：那些重新拾回“人民演员”感觉的“大腕”明星，那些比正式演出时间还长的联欢活动，那些出钱出力却把主桌席位让与长者的新华侨，那些一个城市停留绝不超过三天的“硬杠杠”……

　　正是这些小故事、小片段、小细节，让记者明白了“亲情中华”能够始终保持真挚、朴实、亲近的整体氛围，能够得到侨胞的欢迎和外国民众的认可的真正原因。

　　而乔卫生动的讲述，更让记者感受到，他和他的同事们已经超越了普通工作的范畴，将一种真挚的个人感情，或者说是强烈的事业心，融入到了“亲情中华”活动的成长中。在此，记者也衷心祝愿“亲情中华”未来能够在我国对外交往的大战略中发挥越来越重要的作用，祝愿乔卫和他的同事们所致力的事业取得更大的成功。（人民网记者 段欣毅）